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Revista OBSERVE

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Coaching y Desarrollo Ejecutivo

El coaching ejecutivo se ha transformado en una estrategia fundamental para el desarrollo de liderazgo tanto a nivel individual como organizacional.

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Antes considerado un privilegio para unos pocos, el coaching ejecutivo es ahora ampliamente aceptado como una herramienta para ayudar a los líderes a desarrollar cualidades de liderazgo esenciales como la resiliencia, la inteligencia emocional y la previsión estratégica. Con un equipo de coaches ejecutivos certificados en nuestras diversas geografías globales, Odgers Berndtson puede brindar soluciones de coaching efectivas que impulsan el éxito empresarial tanto para líderes como para organizaciones.

Contar con un coach externo como consejero de confianza, alguien a quien pueden acudir para compartir sus metas, desafíos y reflexiones sobre su equipo y organización, se ha vuelto una necesidad para los líderes senior en todo el mundo.

El dilema para muchas organizaciones radica en que, a medida que el coaching ejecutivo ha ganado popularidad, la cantidad de coaches autodenominados también ha aumentado, muchos de los cuales carecen de las credenciales o experiencia corporativa necesarias para atender a ejecutivos en roles senior. Para abordar este dilema, Odgers Berndtson ha construido un listado global de coaches ejecutivos completamente evaluados, quienes utilizan una plataforma de coaching común, herramientas de evaluación de liderazgo y un modelo de desarrollo. Esto asegura que los clientes reciban una experiencia de coaching y desarrollo de alto impacto, junto con la estructura de informes que los departamentos de recursos humanos requieren.

Un procesos típico de coaching ejecutivo de 6 meses involucra:

  • Permite al ejecutivo entrevistar a 2 o 3 coaches de nuestro listado.
  • Realizar una evaluación inicial y discusiones 360 para establecer las metas de desarrollo del ejecutivo y los resultados deseados.
  • Asistir regularmente en sesiones de coaching mensuales, que pueden complementarse con observaciones presenciales del equipo.
  • Realizar revisiones con partes interesadas según sea necesario.
  • Llevar a cabo un análisis de impacto para medir el progreso.

A lo largo del proceso de coaching y desarrollo, nos aseguramos de que nuestro trabajo refleje la estrategia y cultura de la organización, conduciendo hacia resultados claros y medibles. Cuando nos involucramos con una organización en múltiples asignaciones de coaching, podemos proporcionar conocimientos combinados al equipo de recursos humanos como una manera de agregar valor.

También colaboramos con los clientes para integrar el coaching ejecutivo dentro de un programa personalizado de desarrollo de liderazgo, proporcionando coaching previo y posterior a los líderes dentro de un grupo de aprendizaje.

Cómo ayudamos a nuestros clientes

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