Die Abwanderung von Talenten und der Übergang zu einer neuen Führungsgeneration stellen Unternehmen weiterhin vor Herausforderungen. Vor diesem Hintergrund ist die Nachfolgeplanung für leitende Führungspositionen wichtiger denn je. Insbesondere auf der CEO-Ebene ist die Nachfolgeplanung Grundlage für einen Dialog über die Zukunft des Unternehmens und die Führungsqualitäten, die erforderlich sind, um den Erfolg und die hohe Leistung des Unternehmens in Zukunft zu verstetigen.
Eine geeignete Nachfolgeplanung auf Ebene der C-Suite kann zu einer Steigerung der Unternehmensperformance führen und die Abstimmung zwischen Vorstand, wichtigen Stakeholdern und dem Geschäftsleitungsteam fördern. Ist die Nachfolgeplanung unzureichend, kann dies Unklarheit und mangelnde Führung im Unternehmen nach sich ziehen und die Beziehungen zwischen Geschäftsleitungsteam, Vorstand und CEO belasten.
Als Partner von CPOs/CHROs übernehmen wir folgende Aufgaben:
- Einsatz unserer LeaderFit-Bewertungen zur Bereitstellung unabhängiger Benchmarks und Beurteilung des Potenzials der internen Führungskräfte-Pipeline zwecks Validierung der internen Talent Maps
- Validierung des Nachfolgepools für C-Suite-Positionen – Identifizierung von Bereitschaft, Abwanderungsrisiken und Lücken
- Entwicklung von Nachfolgeplänen für die C-Suite insgesamt und Erstellung von Entwicklungsplänen gemeinsam mit den einzelnen Personen unter anderem mit Blick auf die Unterstützung durch Linienvorgesetzte und das Unternehmen
- Bereitstellung von Entwicklungsangeboten für Gruppen und Einzelpersonen (3-D-Growth-Programme, Executive-Growth-Coaching)
- Durchführung von LeaderFit-Impact-Umfragen, um den Erfolg der Investition auf Ebene der Einzelperson und der Linienvorgesetzen nachzuverfolgen
Als Ihre Partner kombinieren unsere Expert:innen Marktexpertise und Datenprofile mit Interviews, 360°-Feedback und Entwicklungsmaßnahmen und bieten damit die aktive Begleitung und die Informationen, die für ein erstklassiges Nachfolgemanagement erforderlich sind.
