Systemisches Teamcoaching dient dabei als wesentliches Mittel, um die Führungskompetenzen des Gesamtteams zu entwickeln, Stakeholdern Mehrwert bieten und das allgemeine geschäftliche Ökosystem transformieren zu können.
Bislang ließen Teamentwicklungsprogramme für die oberste Führungsebene außer Acht, was für eine nachhaltige Gemeinschaftsleistung am wichtigsten ist: die Art und Weise, wie ein Team zusammenarbeitet, um nicht nur für seine Stakeholder Mehrwert zu schaffen, sondern auch mit ihnen. Unser Ansatz zur Teamentwicklung mittels systemischen Teamcoachings bedient sich einer „Future-back“-Methode, mit deren Hilfe Vorstand, Aufsichtsrat und Geschäftsleitung sicherstellen können, dass sie die Anforderungen ihrer internen und externen Stakeholder erfüllen.
Basierend auf fünf Disziplinen der Teamleistung unterstützt das Teamcoaching CEOs und Leitungsteams dabei, auf die folgenden kritischen Aspekte hinzuarbeiten:
- Besseres Verständnis davon, wem das Team dient und wie dies mit den allgemeinen Unternehmenszielen verknüpft ist
- Klärung des gemeinsamen Zwecks und der Kernziele des Teams
- Verbesserung der effektiven Zusammenarbeit des Teams und Steuerung der Teamdynamik
- Sicherstellung der effektiven Vernetzung des Teams mit externen Stakeholdern
- Integration des gemeinsamen Lernens als Teil der Teamentwicklung
In der Regel dauern unsere Programme für Teamcoaching und -entwicklung sechs bis zwölf Monate. Es ist aber auch möglich, für erste Erkenntnisse vorab die vorhandenen Fähigkeiten und den Entwicklungsbedarf eines Teams zu prüfen.
